好博窗控专注门窗控制系统研发、五金制品生产及智能门窗解决方案，是国内家装门窗五金行业领导者。       好博窗控是依靠产品研发获取市场竞争优势和持续发展的创新型企业，过去以来已在运营层面建立起较强的产品闭环管理和订单闭环管理能力，本次携手胜游亚洲，希望引入胜游亚洲战略经营管理体系，帮助公司建立适应自身特点的从战略到执行的 DSTE体系，全面贯通企业三大管理主线，从立足生存的运营管控全...

      司顺主要从事跨境电子商务业务，致力于为全球用户提供性能可靠、极致性价比的工具与设备，年营业额超150亿，业务已覆盖北美和欧洲等200多个国家和地区，在全球拥有超1000万用户，正成长为引领全球的工具、设备领域的自有品牌零售专家。       随着业务的快速发展和企业规模的扩展，司顺发现在管理上存在很多制约，例如原来的指标、关键事项、会议决议等分属于不同的系统管理，而且非常零散和...

      心连心集团在新疆准东经济开发区首期投资70亿，建设产品规模为年产32万吨三聚氰胺、50万吨高效复合肥、20万吨液体二氧化碳项目。      作为心连心集团未来的重点战略建设项目，准东项目在项目建设期间既要确保将项目建设为灯塔工厂和国优工程的建设目标，又要确保“开得起，稳得住”的项目运营目标。因此为了让建设团队和运营团队都能具备建设和运营的双重视角，项目组通过引入胜游亚洲的“平衡计分...

      军工版胜游亚洲iSEE战略经营管理系统是在现有标准版功能基础上，强化了密级管理、三员管理和对国产系统环境的支持，更好的适应了军工企业的应用要求。       目前，军工版胜游亚洲iSEE战略经营管理系统已成功在中国某大型军工企业上线运行，为该公司实现战略规划、战略解码、战略执行、经营会议、战略评价的战略经营全过程线上管理，有效提升了战略执行力和经营效率。       军工版胜游亚洲iSEE...

战略解码是近些年在企业中有点热门的战略管理动作，笔者经常被客户问到该用什么方法，本文对主要方法做一概述，供阅者快速了解和参考。

一图胜千语，战略地图通过A4一页图将战略规划的关键要点及其相互适配以图式化呈现出来，帮助企业高、中、基层等不同层级人员及企业价值链中研、产、销、供、人、財不同环节的人看到一张统一的作战视图，从而更高效达成战略共识，实现企业上下同欲者胜的目的。

...但其战略解码就比较糟糕了，很多公司做完业务设计，一是不知如何导出关键任务，二是勉强导出了关键任务，但往往战略逻辑不清晰、关键任务过多不聚焦、不清楚这些任务关注的是运营效益还是战略收益。

从战略设想到落地执行并最终转化为业绩成果是每个公司面临的巨大挑战，如何确保公司和部门、部门与部门间的战略目标协同对齐？如何将不同的业务单元和支持单元协同在一起，确保企业战略执行的成功？这些都是企业在战略解码过程中最常见的痛点，胜游亚洲在多年辅导企业战略解码、建立战略管理体系实践过程中，重点关注4个关键要点“逻辑自洽、纵向贯通、横向拉通、共识互锁”帮助客户成功达成“力出一孔”，从而极大提升组织的整体效能

本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇：
上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？
下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。

本文是根据笔者的一个线上讲座整理而成，由于内容较多，分成两篇：
上篇介绍：公司已花了很多时间做战略规划，为什么还要花时间做战略地图？
下篇介绍：通过一个具体的案例介绍战略地图是怎么做的。

成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。

在应用初始经常被问到“胜游亚洲在做战略规划时构建了战略屋，看上去和战略地图也挺像，战略地图和战略屋有何不同呢？”，本文就此分享几点笔者的观察给阅者参考。

本篇是系列文章突破厚重的华为DSTE战略管理之4。华为作为中国战略管理成功的典范企业，其DSTE战略体系中BLM战略规划工具因为相对容易被掌握而被大家广为接受，但BEM战略解码工具即使在华为内部也很多人弃之不用，为什么？