BLM模型中的人才

在战略执行上， BLM 认为关键任务、正式组织 、人才与氛围以及文化之间的内部一致性是战略执行成功的必要保证。对于人才而言，需要思考的是公司现有的、人力资源储备（技术人员），是否支持关键任务的实施？

一、人才盘点

在确定了关键任务后，企业可以围绕关键任务，盘点企业的人才状况，为接下来的人才培育做准备。

如何盘点也是非常重要的，企业不应从企业日常经营的角度，而应以关键任务需要哪些部门和哪些岗位负责，对他们的能力要求是什么，然后基于现状和期望进行盘点，这样才能做到有的放矢

二、人才获取

   在针对战略的支撑能力进行了人才盘点后，接下来要做的就是如何获取这些战略性人才。解决人才供应有三种途径：一是内部培养，对梯队人才，通过各种人才发展方式的组合（轮岗、专项任务、反馈辅导、学习参观和培训等），使其尽快具有关键角色的胜任资格，满足战略执行的要求；二是招聘，三是外部人才合作，外部获取人才需要基于标准，而这个标准就是前述的关键角色的能力素质。